一、軟件概述

企業決(jue)策(ce)伴隨著(zhu)企業的(de)發展而發展，而由于科(ke)學技術的(de)不斷(duan)進(jin)(jin)步(bu)，企業規模的(de)不斷(duan)擴大，市場競爭程度的(de)不斷(duan)加劇以及企業目標的(de)進(jin)(jin)一步(bu)多元(yuan)化，在這種(zhong)情況下(xia)，過去那種(zhong)與小生產方式(shi)相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)，只憑借領導者個人閱歷、知識和智慧進(jin)(jin)行(xing)決(jue)策(ce)的(de)經(jing)(jing)驗決(jue)策(ce)時代(dai)已經(jing)(jing)過去了。在今天的(de)歷史(shi)條(tiao)件下(xia)，現代(dai)工商管理出現了非常(chang)鮮(xian)明的(de)時代(dai)特點(dian)：

1.決策的客體(ti)越來(lai)越復(fu)雜。

隨著(zhu)科學(xue)技術的(de)不(bu)斷(duan)發展和應用(yong)，大(da)工業生(sheng)產的(de)時(shi)代早已(yi)到來。企(qi)業規模(mo)和生(sheng)產規模(mo)的(de)不(bu)斷(duan)擴大(da)使企(qi)業出現(xian)了新的(de)特點(dian)。從性(xing)質上(shang)判斷(duan)，具有廣博性(xing)、多(duo)結構性(xing)、多(duo)分文性(xing)和綜(zong)合性(xing)；其參(can)變量(liang)之多(duo)，活(huo)動規律(lv)之復(fu)雜(za)(za)，都(dou)是過去的(de)小(xiao)生(sheng)產和自然經濟時(shi)代所無法比(bi)擬的(de)。從動力學(xue)的(de)角度看，龐大(da)的(de)系統必然造成組(zu)織(zhi)層次多(duo)，信息鏈(lian)長(chang)，相(xiang)互影(ying)響大(da)，難以控制，從而導致了決策的(de)復(fu)雜(za)(za)化(hua)。

2.決策環境變化越來越快。

當(dang)今(jin)世界是一個(ge)多變(bian)的(de)(de)(de)(de)世界，和傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會環境相比，今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會環境變(bian)化(hua)速度越來越快，從(cong)一個(ge)科學發(fa)現、發(fa)明(ming)(ming)(ming)轉化(hua)為社(she)(she)會生產(chan)力的(de)(de)(de)(de)周期愈來愈短。據美國有關資料統計(ji)(ji)，這(zhe)種轉化(hua)在第(di)一次(ci)(ci)世界大(da)戰之前為30年(nian)(nian)，第(di)一次(ci)(ci)與第(di)二(er)(er)次(ci)(ci)世界大(da)戰之間平(ping)均為16年(nian)(nian)第(di)二(er)(er)次(ci)(ci)世界大(da)戰以(yi)后平(ping)均為9年(nian)(nian)。而(er)近(jin)10年(nian)(nian)來由于計(ji)(ji)算(suan)(suan)機(ji)技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)高(gao)速發(fa)展(zhan)，從(cong)發(fa)明(ming)(ming)(ming)到應用的(de)(de)(de)(de)周期明(ming)(ming)(ming)顯加快，有些計(ji)(ji)算(suan)(suan)機(ji)技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)轉化(hua)周期甚(shen)至才幾個(ge)月。隨著新(xin)技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)不斷被應用，舊技(ji)(ji)術不斷被新(xin)技(ji)(ji)術所代替，導致了社(she)(she)會環境的(de)(de)(de)(de)加速變(bian)化(hua)，從(cong)而(er)決(jue)策(ce)環境的(de)(de)(de)(de)加速變(bian)化(hua)，給決(jue)策(ce)帶來了更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)困難。

3.決策所包含的信(xin)息量越來越大。

隨著企業規(gui)模和(he)市(shi)場規(gui)模的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)擴大，產(chan)品(pin)、市(shi)場關聯性的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)加(jia)強，決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)(de)復雜(za)程度越來越深(shen)。要正確的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策，單憑個別(bie)決(jue)(jue)策者(zhe)的(de)(de)(de)(de)個人經驗和(he)直覺必將(jiang)使決(jue)(jue)策面臨極(ji)大的(de)(de)(de)(de)風險。現代決(jue)(jue)策要求在準(zhun)確、及(ji)時、和(he)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上進(jin)行，那(nei)么所有相關聯的(de)(de)(de)(de)市(shi)場、產(chan)品(pin)、企業內部和(he)外(wai)部的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)就成為決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)(de)最重要依據。信(xin)(xin)息(xi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)加(jia)大，不僅使處(chu)理信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)工作量(liang)加(jia)大，還使判(pan)斷(duan)該(gai)信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)價值難易程度加(jia)大，從而使最后的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策復雜(za)程度加(jia)大。

4.決策時間(jian)要求越來越短

決策(ce)(ce)環境(jing)(jing)的(de)(de)變化(hua)，必然(ran)對(dui)決策(ce)(ce)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)和(he)速度提出了新的(de)(de)要求，今天的(de)(de)決策(ce)(ce)依據不可能(neng)像過(guo)去那樣，通過(guo)長(chang)時(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)收集資料、調查研究、分(fen)析(xi)認(ren)證(zheng)、決策(ce)(ce)這種“一看、二慢、三通過(guo)”的(de)(de)程序來進行(xing)了，只有必定要坐(zuo)失良(liang)機。決策(ce)(ce)之(zhi)后，也(ye)必定是時(shi)(shi)(shi)過(guo)境(jing)(jing)遷。市場的(de)(de)激烈(lie)競爭(zheng)要求企(qi)業能(neng)盡(jin)早地先他人而動，盡(jin)快地搶占市場“制高點(dian)”。在(zai)決策(ce)(ce)時(shi)(shi)(shi)，迅(xun)速地理清龐大復雜系統中(zhong)各(ge)環節(jie)之(zhi)間(jian)的(de)(de)相互關系，從大量雜亂無(wu)章的(de)(de)信(xin)(xin)息中(zhong)，通過(guo)科學的(de)(de)信(xin)(xin)息工程手段，找出其規(gui)律性，并(bing)迅(xun)速地對(dui)此進行(xing)判(pan)斷，做出決策(ce)(ce)。也(ye)就是說，整個(ge)的(de)(de)決策(ce)(ce)時(shi)(shi)(shi)間(jian)變得越來越短。

5.決策的影(ying)響(xiang)面越(yue)來越(yue)大。

由于企(qi)(qi)業規模和(he)市場環境的不斷擴大(da)(da)，當今決策(ce)課題已變得越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)復雜。決策(ce)對整個(ge)企(qi)(qi)業各方面有著千絲萬縷的聯系，牽一發而動全身。決策(ce)成敗的意義已不僅(jin)在決策(ce)本(ben)身，還(huan)必須更多地考慮決策(ce)可能引起(qi)的企(qi)(qi)業相關(guan)(guan)聯的環節，甚(shen)至社(she)會(hui)相關(guan)(guan)聯環節的一連串連鎖反應。這就是，決策(ce)的影響面越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)大(da)(da)。

6.決策主體已由(you)個人決策轉為(wei)群體決策

在(zai)(zai)前工(gong)(gong)業時代，由于決策(ce)(ce)(ce)客體的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模小、變(bian)(bian)化快、關(guan)聯少，所(suo)以管理決策(ce)(ce)(ce)主要(yao)由個(ge)別的(de)(de)(de)(de)(de)企業漢(han)族要(yao)領導者(zhe)(zhe)進行個(ge)人(ren)決策(ce)(ce)(ce)，決策(ce)(ce)(ce)也多以領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經驗和(he)判(pan)斷為主要(yao)依據(ju)。雖然在(zai)(zai)那個(ge)時候，領導者(zhe)(zhe)周圍也有不(bu)少幕僚機構，但(dan)這(zhe)種幕僚機構在(zai)(zai)決策(ce)(ce)(ce)中的(de)(de)(de)(de)(de)作用則很小。而(er)進入后工(gong)(gong)業時代，大工(gong)(gong)業生產和(he)組織織化使得決策(ce)(ce)(ce)在(zai)(zai)量(liang)和(he)質上都(dou)發(fa)生了(le)根本的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化。決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)聯性使決策(ce)(ce)(ce)變(bian)(bian)得非常復雜，決策(ce)(ce)(ce)已不(bu)可(ke)能像過去那樣僅憑個(ge)別領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗和(he)膽(dan)略就能完成，它逐步向群體決策(ce)(ce)(ce)轉變(bian)(bian)；同時，由于決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)化和(he)知識化不(bu)斷加(jia)強，不(bu)少專(zhuan)家、學者(zhe)(zhe)，甚至是企業外部的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業人(ren)士也加(jia)入到這(zhe)個(ge)決策(ce)(ce)(ce)群中。為防止決策(ce)(ce)(ce)失誤，決策(ce)(ce)(ce)技術(shu)被更廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)應用，主觀判(pan)斷的(de)(de)(de)(de)(de)成分越來(lai)越少，決策(ce)(ce)(ce)依據(ju)成為了(le)一種主要(yao)依靠決策(ce)(ce)(ce)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)群體決策(ce)(ce)(ce)。

總而言之(zhi)，現代企(qi)業(ye)(ye)決(jue)策的(de)這些特點(dian)隨著(zhu)社會(hui)的(de)進(jin)一步(bu)發展不但(dan)不會(hui)改變(bian)或削(xue)弱(ruo)，而且還(huan)有愈(yu)演愈(yu)烈的(de)趨勢。隨著(zhu)社會(hui)的(de)發展，決(jue)策客體的(de)復雜程度還(huan)在加(jia)(jia)深，決(jue)策環境的(de)變(bian)化還(huan)會(hui)加(jia)(jia)快，決(jue)策包含(han)的(de)信息量(liang)將會(hui)有增無減，決(jue)策時間的(de)要求還(huan)會(hui)更短，決(jue)策的(de)影(ying)響面還(huan)會(hui)加(jia)(jia)大，決(jue)策不僅保(bao)持著(zhu)群體決(jue)策的(de)特點(dian)，同時，決(jue)策對決(jue)策技術的(de)依(yi)賴程度還(huan)會(hui)加(jia)(jia)大。也(ye)就是說，現代企(qi)業(ye)(ye)決(jue)策需要先(xian)進(jin)、科學(xue)的(de)決(jue)策理論和決(jue)策技術的(de)支持

二、軟件功能簡介

? 全面的企業經營環境

? 激烈(lie)的競爭性(xing)

? 完整的教學環境

? 精(jing)確(que)到位(wei)的(de)角色崗位(wei)扮演(yan)

? 靈(ling)活的實驗安(an)排

? 理論與實際(ji)相結合

? 周期市場經濟(ji)形勢(shi)仿真

? 企(qi)業生(sheng)產經(jing)營決(jue)策仿真

? 產品(pin)銷售優化(hua)決策支持仿真

? 存(cun)儲優化決策支(zhi)持仿真

? 決策全面預算支持仿真

查看企業

查看所屬企(qi)業以及同一個市場環境下企(qi)業的(de)基本信息

經營情況

查看采購、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售、財務、庫存數據及商(shang)業秘密。資(zi)料修改(gai)包括帳號、密碼、真實姓名等

市場環境

投資信息、企業信息、產品信息、原(yuan)材料信息、銷售趨勢(shi)圖、公(gong)(gong)司庫、費用查詢，以及最上面的市(shi)場(chang)需求量記錄、市(shi)場(chang)需求量預測評(ping)論、商業機密、招標公(gong)(gong)告(gao)、拍賣公(gong)(gong)告(gao)

進入實驗

指令接收、決(jue)策建(jian)議、原(yuan)材(cai)料庫存、原(yuan)材(cai)料采購、原(yuan)材(cai)料采購單(dan)、原(yuan)材(cai)料采購單(dan)記錄(lu)、市(shi)場環境、部門財務記錄(lu)、事故記錄(lu)、EMAIL

查看企業

查看所屬企(qi)業以及同一個(ge)市場環境下(xia)企(qi)業的(de)基本信息

經營情況

查看采(cai)購、生產、銷售、財務、庫(ku)存數據及商(shang)業秘密。資料修改包括帳(zhang)號、密碼、真實(shi)姓名等

市場環境

投(tou)資信息(xi)、企業信息(xi)、產品信息(xi)、原材料信息(xi)、銷(xiao)售趨勢圖、公司庫、費用(yong)查詢，以及最上面的市(shi)場需求量(liang)記錄、市(shi)場需求量(liang)預測(ce)評論(lun)、商業機密、招標公告(gao)、拍賣公告(gao)

進入實驗

指令接收、決策(ce)建議、生(sheng)產(chan)線管理、員工(gong)培訓、產(chan)品研發、產(chan)品庫存(cun)、出入(ru)庫記錄(lu)、生(sheng)產(chan)計劃、生(sheng)產(chan)現狀(zhuang)、生(sheng)產(chan)計劃記錄(lu)、市場(chang)環境、部門財務記錄(lu)、發布拍賣信息、EMAIL

查看企業

查看所屬企(qi)業以(yi)及同一個市場(chang)環境下企(qi)業的(de)基(ji)本信息

經營情況

查(cha)看采購(gou)、生(sheng)產、銷售(shou)、財務、庫(ku)存數(shu)據及商業秘密。資(zi)料(liao)修改包(bao)括帳號、密碼(ma)、真實姓(xing)名等

市場環境

投資(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)、企(qi)業信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)、產(chan)品信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)、原材料信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)、銷(xiao)售趨勢圖、公(gong)司庫、費用(yong)查(cha)詢，以(yi)及最上面的(de)市場需(xu)求量記(ji)錄、市場需(xu)求量預測評論(lun)、商業機密、招標公(gong)告(gao)、拍賣公(gong)告(gao)

進入實驗

指(zhi)令接(jie)收、決策(ce)建議、銷(xiao)售現狀、銷(xiao)售人員管(guan)理(li)、銷(xiao)售策(ce)劃、產品(pin)庫存、銷(xiao)售訂單(dan)、標書管(guan)理(li)、廣告宣(xuan)傳(chuan)、市(shi)場環境、部門財務(wu)記(ji)錄(lu)、事故記(ji)錄(lu)、EMAIL

? 投資信息(xi)(xi)、企業信息(xi)(xi)、產品信息(xi)(xi)、原材料(liao)信息(xi)(xi)、銷售趨勢(shi)圖、

? 公司(si)庫、費用查詢，以及市(shi)場(chang)需求量記錄、市(shi)場(chang)需求量預(yu)測評論

? 商(shang)業(ye)機密、招標公(gong)告(gao)、拍賣公(gong)告(gao)

三、軟件特點及優勢

1、 軟件(jian)運行環境：服(fu)務器(qi)：操作系統為(wei)(wei)Windows2003/ windows 7,后臺數據庫為(wei)(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)(wei)5.0以上版(ban)本 客(ke)戶端：操作系統為(wei)(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)(wei)6.0或8.0版(ban)本、flash播放器(qi)版(ban)本9.0以上

2、教師(shi)端可以控制整個實驗(yan)的進度(du)、對實驗(yan)基礎數據(ju)的設(she)置(zhi)。主要包(bao)括(kuo)信息管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、環(huan)境設(she)置(zhi)、實驗(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和考(kao)核(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。其中環(huan)境設(she)置(zhi)包(bao)含產品(pin)庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、原(yuan)材(cai)料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、生產線管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、產品(pin)構(gou)成(cheng)、股票投資(zi)、商業(ye)秘密價格、產品(pin)研發費(fei)(fei)用(yong)、隨(sui)機事件、實驗(yan)環(huan)境管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、訂單分配權限和其他費(fei)(fei)用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)3簡捷高效的三(san)方(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)界面，由(you)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)員端系統、教師(shi)端系統、學(xue)生端系統組成(cheng).

3、學生可(ke)以扮(ban)演總(zong)經理、采(cai)(cai)購部(bu)(bu)(bu)、生產(chan)部(bu)(bu)(bu)和銷售部(bu)(bu)(bu)。總(zong)經理可(ke)以對各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)發(fa)布(bu)指令，接收各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)提出的建議，也可(ke)以查看各類報表。采(cai)(cai)購部(bu)(bu)(bu)負責(ze)原(yuan)材(cai)料采(cai)(cai)購，生產(chan)部(bu)(bu)(bu)負責(ze)生產(chan)產(chan)品(pin)，銷售部(bu)(bu)(bu)負責(ze)產(chan)品(pin)銷售。

4、總(zong)經理(li)主要職能：企業現狀、發布(bu)決策(ce)(ce)指令(ling)、決策(ce)(ce)指令(ling)管(guan)理(li)、下屬部門(men)建議(yi)、銷售策(ce)(ce)劃、查(cha)看報表、產品(pin)價格設置、投(tou)標價格審核、財務(wu)管(guan)理(li)、庫存查(cha)看、出入庫記錄(lu)、貸款管(guan)理(li)、金融投(tou)資、市場環境、組員評價等。

5、采購部(bu)主要工(gong)作：指令接收、決策建議、原材(cai)料庫(ku)存(cun)、原材(cai)料采購、原材(cai)料采購單(dan)記錄(lu)、市(shi)場環境、部(bu)門財(cai)務(wu)記錄(lu)、事(shi)故記錄(lu)等(deng)

6、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部主(zhu)要工作(zuo)：接收指令、決策建議、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)管理、員工培訓、產(chan)(chan)(chan)(chan)品研發、產(chan)(chan)(chan)(chan)品庫(ku)存、出入庫(ku)記(ji)錄、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)現狀(zhuang)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃記(ji)錄、市場(chang)環(huan)境、部門財務記(ji)錄、發布拍賣(mai)信息、事(shi)故記(ji)錄等(deng)。

7、銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)主(zhu)要工作：指令接收、決策(ce)建議、銷(xiao)售(shou)(shou)現狀、銷(xiao)售(shou)(shou)人員管理(li)、銷(xiao)售(shou)(shou)策(ce)劃、產品庫存、銷(xiao)售(shou)(shou)訂單、標書管理(li)、廣(guang)告宣(xuan)傳、市場環(huan)境、部(bu)門(men)財務記(ji)錄(lu)、事故記(ji)錄(lu)等。

8、系統提供較全的考核(he)項目，包含綜合排(pai)(pai)名(ming)、市場占有率排(pai)(pai)名(ming)、產品質量排(pai)(pai)名(ming)、經營成果排(pai)(pai)名(ming)、企(qi)業誠信度排(pai)(pai)名(ming)、廣(guang)告投入(ru)排(pai)(pai)名(ming)等(deng)

9、軟件分(fen)為管(guan)(guan)理(li)員端、教(jiao)師端和學(xue)生(sheng)(sheng)端。管(guan)(guan)理(li)員承擔著維護、管(guan)(guan)理(li)教(jiao)師基礎(chu)(chu)信息及賬(zhang)號(hao)的任務(wu)。教(jiao)師除創(chuang)建班(ban)級外，還需設置(zhi)實驗的基礎(chu)(chu)數據以及實驗角色(se)的分(fen)配、實驗控制等(deng)。學(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)做完實驗后，教(jiao)師可(ke)查看系統自動考(kao)核的項目，包括(kuo)：綜合(he)排(pai)名(ming)、市場占(zhan)有率排(pai)名(ming)、產(chan)品質量排(pai)名(ming)、經營(ying)成果排(pai)名(ming)、企業誠信度排(pai)名(ming)、廣告投入排(pai)名(ming)。教(jiao)師通過分(fen)析這些信息來指導學(xue)生(sheng)(sheng)改善工商管(guan)(guan)理(li)決策、

10、為了(le)讓學(xue)生(sheng)能夠實踐每個(ge)角(jiao)(jiao)色(se)，從不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)角(jiao)(jiao)度去體會工商管(guan)(guan)理決策的(de)重(zhong)要意義(yi)，學(xue)生(sheng)可分組分角(jiao)(jiao)色(se)進(jin)行實驗，企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)互相競(jing)爭，使得各(ge)種工商管(guan)(guan)理流程在(zai)(zai)不(bu)(bu)同(tong)(tong)角(jiao)(jiao)色(se)扮(ban)演者之(zhi)間(jian)展開。同(tong)(tong)時，每組之(zhi)間(jian)存在(zai)(zai)著競(jing)爭的(de)關系，從而提高學(xue)生(sheng)的(de)興趣，加深對(dui)角(jiao)(jiao)色(se)的(de)理解。對(dui)于軟件本身，避免同(tong)(tong)一個(ge)學(xue)生(sheng)操作過程中，頻(pin)繁切換(huan)不(bu)(bu)同(tong)(tong)角(jiao)(jiao)色(se)。

11、一個(ge)班級模(mo)擬一個(ge)市場環(huan)境(jing)，學生分成(cheng)若干組，每一個(ge)組模(mo)擬一個(ge)企業，每個(ge)組的(de)(de)(de)成(cheng)員在企業中分別扮演總經(jing)理(li)、采(cai)購部(bu)(bu)(bu)、生產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)以及銷(xiao)(xiao)售部(bu)(bu)(bu)這四個(ge)角色，對(dui)企業的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)進行(xing)決策。總經(jing)理(li)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)職能是決定公司的(de)(de)(de)總體方向(xiang)，查(cha)看(kan)公司的(de)(de)(de)庫存(cun)和(he)財務(wu)狀況(kuang)，負責(ze)貸(dai)款和(he)金融投資，設定及審(shen)核產(chan)(chan)品(pin)價格等。采(cai)購部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)任(ren)務(wu)是負責(ze)原材料的(de)(de)(de)采(cai)購。根據(ju)總經(jing)理(li)的(de)(de)(de)指令或者生產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)需要(yao)(yao)(yao)，對(dui)產(chan)(chan)品(pin)所需的(de)(de)(de)原材料進行(xing)采(cai)購。生產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)職能是負責(ze)產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)，還可(ke)以購買生產(chan)(chan)線，對(dui)生產(chan)(chan)線員工進行(xing)培訓，進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)研發，此外，生產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)還可(ke)以發布(bu)拍賣信(xin)息(xi)。銷(xiao)(xiao)售部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)職能是產(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)售，對(dui)產(chan)(chan)品(pin)進行(xing)廣告宣傳，銷(xiao)(xiao)售人員的(de)(de)(de)管理(li)以及標書管理(li)等。